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O2O创业窗口期是否结束了?

2015-07-11 19:04点击数() 加入收藏




  O2O近年来成为了名副其实的创业热词,但在巨大的机遇背后,风险也正在聚集。前不久,号称“国内首家建材家居O2O电子商务平台”的乐易家居闭门停业引发业内热议。创客公社也从餐饮、社区、美容、旅游、教育等9个行业着手,于日前发布了一份“华东O2O项目败局手册”。然而,更值得创业者警惕的是,BAT巨头正在加速渗透O2O领域。上周二,百度CEO李彦宏一出手就向糯米砸出200亿元。不少业内人士认为,下半年O2O领域竞争将进一步加剧。种种信号表明,如果仅仅只是把O2O作为一个吸引投资人的创业概念,那么你将面临越来越逼狭的生存空间。


  案例难长大的O2O企


  “现在O2O领域创业并不容易。”重庆外卖O2O品牌“外卖大咖”的负责人何健坦言。他表示,目前做外卖O2O正在遭遇饿了吗、美团外卖等大品牌的挤压,生存较为困难。何健告诉商报记者,他的一个朋友去年在江北做外卖O2O。然而,由于美团外卖等业内巨头持续祭出大力度补贴,在价格优势的挤压下,他朋友所能接到的订单逐渐减少,从以前的上千单,变成每天仅仅几十单。最终,资金链断裂。


  近期引发业内热议的乐易家居也是一个值得深思的案例。2013年成立之时,乐易家居就表示要在全国布局开设线下体验馆,向O2O转型。2014年9月,乐易家居高调宣布:买我的建材,免装修费。然而,不到一年的时间,乐易商城忽然闭门,给出的理由是“因商城内部网络升级,暂停营业”。此后,其线下体验中心也正式停业。不过,商报记者辗转联系到乐易家居一位已经离职的员工。他告诉商报记者,乐易商城拖欠商户货款、消费者钱款等合计约上千万元。对此,乐易家居官方一直没有公开回应。但业内人士分析,导致乐易家居关门停业的原因是线下体验的“摊子”铺得太大,O2O模式没有形成闭环。


  环境巨头搅局竞争更激烈


  上周二,百度CEO李彦宏一出手就砸出200亿元,刷爆了朋友圈。此次,百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略,试图与商户共享客户信息,形成商家、平台、用户的闭环生态,帮助商户建立自己的线上会员体系、培养忠实用户,实现商家与平台互惠共赢的局面。“百度糯米所处的市场并不是一个新市场,但是今天的O2O却是一个没有技术含量的市场。所有的行业都在砸钱,非常同质化。”李彦宏在百度糯米的发布会上直白表示。


  同样是上周,在澳洲洽谈的京东集团CEO刘强东接受媒体采访时表示,今年自己的个人精力将主要放在京东的O2O项目上。此外,阿里也正在整合多方资源,让口碑网重出江湖。


  对于巨头的频频动作,DCCI互联网研究院院长刘兴亮接受商报记者采访时表示,现在O2O市场还没形成,所以大家认为可能还有机会。在业内人士看来,百度要全面占有几大主流应用场景来反攻O2O市场了。


  速途研究院院长丁道师认为,百度发力进入对整个行业而言是一种利好,不过整个产业的竞争将更加激烈。


  调查一半海水一半火焰昨日,商报记者在创客公社发布的“华东O2O项目败局手册”上看到,O2O创业正呈现出极端的两面。一方面,O2O创业疯狂,众多资本挥着支票本前来接洽。上周,就有E袋洗、楼下100、博湃养车等多个O2O项目获得了巨额风投。


  硬币的另一面却是,真正脱颖而出的O2O项目并不多见,绝大部分企业很难拿到C轮融资。而且,蜂拥而上的O2O项目背后面临着严重的同质化、线下资源不足以及资金链问题。业内人士坦言,由于一些行业的壁垒很低,不少创业者所选领域并不具有议价能力,除此之外,不少创业者只重视线上忽视线下体验;加之巨头频频进入各个O2O细分领域,使得不少小企业最终出局。


  而巨头的频频进入,原有的小企业日子将越发难过。近期,阿里前员工、爱拼车创始人杨洋的自述──《我们是如何从风口上跌落的》颇受关注,“滴滴、快的合并了,Uber发力补贴,进入到拼车业务,投资人也没信心了,没有资本方的支持,这个烧钱的项目只能放弃了。”O2O知名创业者雕爷就认为:“O2O创业的窗口期可能已经结束了。”


  丁道师认为,在资金的推动下,一大批O2O企业蜂拥而来。由于初期竞争不强,基本上企业都有钱赚,但随着赚钱效应的放大,越来越多的企业加入进来,竞争日趋白热化,出现大面积倒闭潮也是大家跑马圈地的后遗症。


  中国电子商务研究院分析师沈云云则表示,“几乎所有的O2O企业目前都停留在烧钱抢市场的阶段。现在O2O中有百分之八十的企业都是没有盈利的,也没找到盈利模式,最终的结果就是被市场淘汰。像一开始遍地开花的团购网站,最后免不了经历洗牌。”


   课堂

  创业企业如何找到生存空间?


  1、不能盲目跟风

  中国电子商务研究院分析师沈云云表示,对O2O创业者来说,最重要的是要找到一个新的细分市场。其实进入一个市场并不难,想进入一个O2O市场最初都是要烧钱的,但你如果没有一个恰当的商业模式的话难以长久地生存下去。更何况有些小型创业者占领的市场如果后面有巨头再进来,小型创业者其实蛮容易就被淘汰掉的。所以不能盲目跟风。


  2、找到痛点做产品

  沈云云认为,在巨头已经进入的市场和其对拼,并不明智。她表示,比如像外卖、旅游这些行业,巨头已经把这个行业瓜分完了,但是像有一些行业的O2O模式还没有形成,或者说它的这种模式还不怎么成熟,这个时候其实是可以试一下的。前提是自身也要有一点基础。如汽车O2O领域,如易车网、汽车之家等行业领先的O2O企业依然还处于不断地摸索当中。对于这样的行业来说,大品牌也在摸索当中,汽车行业的市场份额也很大,资金量也很大,如果有条件能够吃下,这一块的盈利是非常可观的。


  3、借力巨头提供的平台

  丁道师表示,创业者与其去和巨头对抗还不如去拥抱巨头,把自己的用户积累起来,成为巨头产业链的一部分。“像百度如果要做美甲业务,它完全没必要自己做,它可以和其他做这块业务的企业来合作。这就为创业者留下了机会。”

关键词: 窗口期

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